Wenn Kolleg*innen zu Vorgesetzten werden, kann das verunsichern. Eine derartige Veränderung ist zwar eine interessante Herausforderung, die motiviert und neugierig macht, es werden aber auch mehr Management- und Führungskompetenzen verlangt. Die gewohnten fachlichen Fähigkeiten werden nun weniger gefordert. Es ist Ihnen bewusst, dass Sie das Umfeld kritisch beobachtet. Der Erwartungsdruck von allen Seiten steigt und viele Fragen tauchen auf: Werde ich allen Anforderungen gerecht? Wie will ich meine neue Rolle gestalten? Welche Erwartungen werden an mich gerichtet und wie kann ich am besten damit umgehen?
Das Seminar legt Aufgaben- und Problemstellungen aus Ihrer Praxis zugrunde und klärt unter anderem die Fragen: Wie gestalte ich meine Rolle als Führungskraft? Wie gehe ich mit der neuen "Macht" um? Welche Maßnahmen kann ich gegen spezifische Anfangsprobleme ergreifen?
Inhalte: - Grundlagen zum Thema Führung
- Umgang mit Macht, Distanz und Nähe
- Auswirkungen durch den Führungswechsel
- Der optimale Start / die ersten 100 Tage
- Was Mitarbeiter*innen am Anfang wissen wollen
- Die Bewältigung des*r Vorgänger*in
- Ausgewählte Führungsinstrumente
- Auswirkungen auf das Team und die Zusammenarbeit
Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallarbeiten
Zielgruppe: Angehende und neue Führungskräfte innerhalb der ersten Monate
TeilnehmendenzahlMax. 12
