(ausgebucht)
Coaching in der Rolle der Führungskraft gewinnt zunehmend an Bedeutung. Es ist ein wichtiges Instrument, um MitarbeiterInnen „Hilfe zur Selbsthilfe“ zu gewähren. Es hat zum Ziel, die Eigeninitiative von Mitarbeitern zu fördern. Für Führungskräfte ist Coaching somit ein wichtiges Führungsinstrument, wenn es darum geht, die Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Mitarbeiters, der Ausbau der Kompetenz und nachhaltige Veränderungen im Verhalten sind hier Zielsetzungen.
Anhand konkreter Beispiele lernen Sie die verschiedenen Phasen und Techniken eines Coachingprozesses kennen. Die Übungen ermöglichen es Ihnen, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und die Methoden des Coachings zu erlernen, um Ihre MitarbeiterInnen gezielt weiterzuentwickeln.
Inhalte
- Rollenklärung: Führungskraft als Coach
- Ziele und Einsatzmöglichkeiten
- Phasen eines Coachingprozesses
- Auftragsklärung
- Ablauf von Coachinggesprächen
- Gestaltung eines coachingorientierten Mitarbeitergespräches
- Aufbau von Vertrauen
- Steuerung von Verhaltensveränderungen/ Nachhaltigkeit herstellen
- Grenzen der Führungskraft im Coaching
- Tools für den Coachingprozess
Methoden
Kurzvorträge, Kleingruppen, Rollenspiele, Praxisbeispiele
Zielgruppe
Führungskräfte
Referent
Helmut Hofbauer, Dipl.-Soz.päd., freiberufl Managementtrainer und –berater , Coach, Buchautor zu Führungsthemen, Leitung von Zusatzausbildungen u.a. zum Thema Coaching
Kosten
270 €
| Datum | Uhrzeit | Thema | Ort | ReferentIn |
|---|---|---|---|---|
| 24.09.2012 - 25.09.2012 | 09:30 - 17:30 | Die Führungskraft als Coach | München | Helmut Hofbauer |
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